Немного неожиданных выводов

[avis_alba]

Вдруг подумала, что прошлый год у меня стал годом подъёма на новый уровень: начиная от нового, более классного ноута, - и заканчивая новой Теслой под занавес. И переход на новую должность + полный рабочий день.

Получается, я как-то незаметно для себя взяла новую ступень. Она ощущается какой-то внешней, технической, что ли... Снаружи выросла, а внутри, видимо, не особо. Возможно, в этом кроется одна из причин моего постоянного стресса и упадка сил.

Значит, теперь нужно догонять этот поезд. Или признать, что на самом деле я давно уже его машинист, просто сама этого ещё не понимаю. И что этот подъём на ступень - это уже следствие внутреннего роста, а не случайное стечение обстоятельств.

@темы: ВНЕЗАПНО, тени будущего, тени прошлого, 30 дней позитива, обо мне

Comments

[grainne]

Поздравляю, Альба!
А что за новая должность?

[avis_alba]

grainne, спасибо!

Я с августа перешла на позицию product manager всё в той же компании. Такой вот замысловатый путь от project manager через business analyst к product management

Сначала перешла, а потом пошла на Курсеру смотреть и учиться, что ж это такое

[4ert]

Но как этому можно научиться на курсере? Сейчас в каждой компании под этим названием понимаю что-то свое.
У кого-то в команде есть аналитик и PO выполняет функции управленца, а PM по факту погонщик PO.
У кого-то PM формирует требования и узурпирует доступ к заказчику, а PO тупо его секретутка, которая на подхвате детали разбирает.
У кого-то PM вообще выполняет функции SM, а PO как раз требования пишет как и должен.

А управленцы уровнем выше часто вообще не знают, о чем все эти позиции и видят это просто как классическую вертикаль начальников.

[avis_alba]

4ert, лично мне конкретно этот курс оказался очень полезным. Я поняла, чем отличается менеджмент продукта от менеджмента проектов, а ещё узнала массу интересных подходов и инструментов, которые в этом процессе используются. Поскольку я - единственный product manager в нашей компании, научиться вживую мне не от кого.

Кстати, о разных вариантах распределения ролей и работы между PM, PO и прочими участниками процесса, в курсе тоже есть отдельный рассказ. С моралью: ну, у вас там вообще может быть всё по-своему...

[4ert]

А по итогу, выданные тебе управленцами свыше KPI они соответствуют тому, чему ты на курсере научилась?
Или тебе просто выдали карт-бланш "присматривать за всем этим балаганом"?

[avis_alba]

4ert, второй вариант

[velemira]

РО — офигетькаккруто!! Поздравляю))