Я тут в очередной читаю хорошую книжку про руководству проектами (и не только). Мера "хорошести"- отдельные выводы хочется распечатать и повесить на стенку над рабочим столом. Или выжечь в памяти огненными буквами.


"Вы пошли бы на то, чтобы сделать своих людей более производительными, более ориентированными на достижение цели, но при этом менее управляемыми? Ответ на такой вопрос проводит черту между великими руководителями и обычными, средними. Средний руководитель слишком неуверен, чтобы распрощаться с атрибутикой руководства. Великий руководитель знает, что людей в любом случае нельзя контролировать разумными способами и сущность успешного руководства в том, чтобы задать нужное направление для участников проекта, а потом разогреть команду до такого состояния, чтобы ничто не могло помешать успеху, даже руководитель". (выделение моё)